經(jīng)過近3年的研發(fā)，中國(guó)石油企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)形成專利和軟件著作權(quán)等一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，具備培訓(xùn)、授權(quán)和推廣條件。8月9日，中國(guó)石油在北京進(jìn)行為期3天的企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)項(xiàng)目推廣培訓(xùn)， 146個(gè)地區(qū)公司的265名管理員參加。至此，中國(guó)石油企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)“入列”，步入推廣實(shí)施階段。

　　中國(guó)石油是央企中率先建設(shè)企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)的。這個(gè)平臺(tái)屬于安全與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，由三部分功能構(gòu)成。一是移動(dòng)安全接入，在滿足國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及滿足信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)要求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各種移動(dòng)終端的安全接入。二是移動(dòng)管控，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)應(yīng)用中涉及的組織、角色、設(shè)備、應(yīng)用、接口和服務(wù)等要素的全面受控管理。三是移動(dòng)開發(fā)框架，通過規(guī)范、模板和工具，形成移動(dòng)化開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，加快信息系統(tǒng)移動(dòng)化開發(fā)進(jìn)程，降低移動(dòng)化成本。

　　2010年下半年開始，管道公司信息中心著手企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)的前期研究和原型平臺(tái)搭建工作，2011年12月開始試點(diǎn)， 2012年12月可研報(bào)告批復(fù)。目前，在完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)安全和管控與應(yīng)用的整合，初步完成中國(guó)石油股份公司OA、合同、報(bào)銷、CNPC主站、總部各廳局及部分地區(qū)公司門戶等基礎(chǔ)應(yīng)用的移動(dòng)化開發(fā)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)管道公司工業(yè)監(jiān)視和小信封的移動(dòng)化。

　　作為研發(fā)單位，管道公司信息中心在建設(shè)中國(guó)石油企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)中，以移動(dòng)用戶為集成“宿主”，以移動(dòng)終端為載體，為集團(tuán)公司各級(jí)管理人員提供隨時(shí)隨地的系統(tǒng)訪問，通過信息技術(shù)手段，構(gòu)建連續(xù)工作時(shí)空，提升管理效率和管控能力。

　　中國(guó)石油企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)將對(duì)建設(shè)信息化中國(guó)石油、實(shí)現(xiàn)由集中建設(shè)到集成應(yīng)用的新跨越、提高企業(yè)管理效率和管控能力，產(chǎn)生積極作用。  

作者：孫兆光　白玉群　　來(lái)源：中國(guó)石油網(wǎng)消息